Het streven naar een inclusieve arbeidsmarkt waar mensen worden ingezet naar hun vermogen.

Doorlopend

Het bestuur van de GR Dethon stelde een directeur aan. De directeur en het management werken het plan van aanpak verder uit. De hogere energiekosten hebben een negatief effect op de omzet van Dethon.

Doorlopend

We stelden voor iedere klant een diagnose. Op basis daarvan bepaalden we de inschaling op de werkladder. We zagen ten opzichte van 2021 een stabilisatie in het trede-4-bestand.
Eind 2022 ziet de indeling op de Zeeuws-Vlaamse werkladder er als volgt uit:
Trede 1 - 7%
Trede 2 - 20.5%
Trede 3 - 9.4%
Trede 4 - 63.2%

Doorlopend

We stelden voor iedere klant een diagnose. Op basis daarvan bepaalden we de inschaling op de werkladder. We zagen ten opzichte van 2021 een stabilisatie in het trede-4-bestand.
Eind 2022 ziet de indeling op de Zeeuws-Vlaamse werkladder er als volgt uit:
Trede 1 - 7%
Trede 2 - 20.5%
Trede 3 - 9.4%
Trede 4 - 63.2%

Doorlopend

De dienstverleningsovereenkomst inclusie bleef in 2022 ongewijzigd.

Doorlopend

We hebben in 2022 in totaal (peildatum 31-12-2022) 63,7 plaatsingen op basis van 25,5 uur (dit geldt voor de banenafspraak als een fulltime plaatsing). Dit zijn 52 individuen. Het gaat om mensen met een beperking waarvoor loonkostensubsidie is aangevraagd door een werkgever. Soms werken mensen langer omdat ze dan volledig kunnen uitstromen uit de uitkering.

Voor beschut werken (mensen met een indicatie beschut werken, advies afgegeven door UWV) hebben we op 31 december 2022  56,4 plaatsingen (hier telt 31 uur als een fulltime plaatsing) geplaatst. Het gaat om 62 personen

Bij beide categorieën geldt dat de loonwaarde bepalend is voor de hoogte van de loonkostensubsidie.